【课程大纲】

一、产业转型升级互联网管理
转型升级：互联网思维是什么？
互联网思维给我们带来什么？
【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？
互联网思维独孤九剑；
为什么要做升级；
凭什么转型升级；
如何做好转型升级；
互联网与电子商务；
电商AND电伤；为何AND如何；
【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析；
【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生；
三、B2B转型升级机制建立
信息处理机制：信息管理
利益分配机制：激励管理
服务品质机制：服务管理
【案例研讨】江山重工集团运用互联网思维推进日常管理；
【案例研讨】奇瑞重工：移动互联网思维提升服务品质；
四、B2B转型升级利润增长点  
差异化设计：USP的差异化设计工具应用
企业硬实力AND企业软实力 
模式孰轻孰重
产品特点汇总和提炼 
客户利益关系 
【案例研讨】泰达重工"三级跳"：演绎传统企业互联网思维；
五、转型升级必备系统
警告：切勿模仿传奇而想创造传奇 ！
运营系统化
营销工具化 
大数据应用 
什么是大数据？大数据怎么用？
【案例研讨】徐工集团互联网时代管理创新；

【课程背景】

传统产业转型升级，是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念，然而，网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷，诸多产业内企业都急于电商化，转型升级加互联网思维的概念，让企业追捧之下有无具体有效策略；为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被"电伤"，如何建立企业对电商化的正确认知，实现差异定位，突破风险魔咒！
本课程将引领各企业一路由浅入深进行互联网思维实际应用价值的解读，以落地实效的方式进入电商之路，帮助企业实现对电商化正确认知到有效应用。

【课程价值点】

引领企业进入电子商务与网络营销的有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

【课程对象】

企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管

【课程时长】

6H

【报名须知】

[主讲老师]孙平教练
[课程精彩语录]
互联网时代造就的转型升级，就是企业的第二次创业；
企业互联网化的未来，就是企业数字营销的未来，也是企业大数据应用的未来；