【课程大纲】

一、互联网思维如何落地？
内外交困格局；转型升级势在必行！
【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；
互联网思维独孤九剑；
互联网思维到底给我们带来什么？
互联网思维给我们留下什么？
电商AND电伤；为何AND如何；
【案例研讨】两场世纪豪赌，赌的是什么？
【情景沙盘】他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；
【案例研讨】iPhone手机升级之路！苹果凭什么？
【情景沙盘】互联网两大永恒是什么？
颠覆与跨界 
为何要做升级
凭什么转型升级 
如何做好转型升级 
互联网与电子商务
营销价值与地摊思想
企业综合竞争力打造；
【情景沙盘】企业竞争力现状分析；
【情景工作坊】转型升级到底升级什么？需要哪些条件？
【案例研讨】实体经济大国之殇！
【案例研讨】你能模仿谁？
互联网化必备系统机制
1.信息处理机制
2.利益分配机制
3.服务品质机制 
【情景工作坊】企业互联网运营系统机制分享；针对设计系统机制分享，点评；
【案例研讨】微波炉转型升级之路！


二、互联网营销策略落地
全网营销系统化
1.运营系统化
2.营销工具化：全网营销策略（本期重点）
3.大数据应用
全网营销工具化：
【图解工具】行业竞争分析；
【图解工具】用户行为分析；
【图解工具】全网营销布局：一个核心，两大终端，三类整合，五大策略；
全网营销策略：创意+执行；从互联网+到V+；
【案例研讨】全网营销成果分享；
【案例研讨】什么是大数据应用；
【案例研讨】大数据无处不在！
【情景工作坊】企业大数据应用执行计划；讨论，分享，点评；
【情景工作坊】全篇小结研讨！

【课程背景】

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。--海尔集团张瑞敏

【解决问题】

双效通道：应用+训练；顾问+教练！                                           
以解决问题为导向，用运营实战为核心。                                                                          
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！                                                   
强化运营策略，启发营销思维！  

【课程时长】

6H