【课程大纲】

模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力
一、价值定位
1、自我定位
2、心态定位
3、思维方式
二、角色定位
1、角色一：作为下属
2、角色二：作为同事
3、角色三：作为领导
三、风格定位
1、管人与管事
2、管理者必备职业素养
3、管理技能三层次
4、管理技能学习地图
模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行
一、文化基因
1、企业文化价值
2、团队文化塑造
二、执行力塑造
1、什么才是执行力？
2、执行力三要素
3、执行力误区
4、执行力管理的矛盾
三、执行提升系统
1、4R执行提升系统
2、执行导向的文化管理
3、执行力五个关键词
4、学习力的塑造
模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙
一、团队发展必备条件
1、团队发展初级标准
2、团队发展高效标准
二、团队发展核心要素
1、领导状态
2、领导特质
3、领导作用
4、领导技能
三、团队发展决策管理 
1、发展阶段与特点
2、团队发展表现与实质
3、团队发展决策管理
模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题
一、隐藏问题5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何发现5大假象
二、问题管理具体化
1、组织结构分析
2、问题具体细化
三、问题管理系统化
1、问题管理5原则
2、问题管理七步法
3、问题管理执行建议

【课程背景】

让你在体验应用中成为管理大师！
为什么员工流失率只高不下？
为什么干部不能有所作为？
为什么团队上下离心离德？
为什么文化氛围好却执行力差？
为什么销售冠军带不出冠军团队？
为什么企业核心人才总是青黄不接？
为什么管理会越管忙越忙越乱？
为什么公司越来越大效益越来越差？

【课程对象】

企业中高层管理、班级长等

【解决问题】

1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；
3.规避并发掘管理现状中误区和风险；
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理；
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；
7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；
8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；
9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；
10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。